ريتشارد بيرغ ، المدير العام لغرفة التجارة والصناعة بلندن

حول الاتصالات بين المدن العالمية الرائدة والطبيعة المتطورة للأعمال

ما هي أوجه التشابه بين لندن ومدن الإمارات العربية المتحدة ، وكيف يساعد هذا التشابه في تعزيز التجارة والنمو العالميين؟

ريتشارد بيرغ: يجب اعتبار لندن ، وهي مركز حضري يضم 9 ملايين شخص يشاركون في كل نشاط اقتصادي محتمل ويساهمون بنسبة 20٪ في الناتج المحلي الإجمالي للمملكة المتحدة ، مدينة عالمية – وليس فقط عاصمة المملكة المتحدة.

يأتي الناس من جميع أنحاء العالم إلى لندن للعمل والسياحة ، ويفعلون ذلك حتى لو كانت المدينة موجودة في مكان آخر. بهذا المعنى ، يمكن اعتبار لندن موردًا مهمًا لسكان المملكة المتحدة بسبب الفوائد التي تجلبها للبلد بأكمله.

يتم التعامل مع مدن العالم على أنها موارد محلية ، ليس فقط في البلدان المضيفة لها ولكن أيضًا في البلدان الأخرى. دبي وأبو ظبي لديهما تأثير مماثل خارج الإمارات العربية المتحدة.

يقع هذا التصنيف في قلب الارتباط الوثيق بين لندن والمناطق الحضرية الكبرى في الإمارات العربية المتحدة. في الواقع ، تشترك كل من لندن والمدن الرئيسية في الإمارات العربية المتحدة في إحساس قوي بالمدن العالمية ، مع رؤية عالمية متشابهة جدًا للعالم والتي تعد مفتاح ازدهارها.

اليوم ، تعد الشراكات بين مدن العالم ، مثل لندن ودبي ، ولندن وأبو ظبي ، أمرًا حيويًا لإحياء الإحساس الحقيقي بعولمة القرن الحادي والعشرين – وهو شعور يركز على تقاسم الازدهار ، وتوفير النمو من خلال الأعمال التجارية الفعالة وضمان السلام من خلال الدولية. تجارة. . على هذا النحو ، فإن العلاقات الوثيقة بين مدن العالم في المملكة المتحدة والإمارات العربية المتحدة ستكون بمثابة نموذج مهم للتجارة العالمية والنمو في المستقبل.

READ  نور تاكبول تطلق خطة توفير رقمية باستخدام الهاتف الذكي

كيف يمكن للحكومات العمل لتحقيق أهداف صافي الانبعاثات الصفرية وثورة صناعية خضراء من خلال المؤسسات الخاصة؟

برغي: تحتاج الحكومات إلى تغيير الطريقة التي ترى بها الاستثمار الأخضر والحوافز. اليوم ، غالبًا ما تقدم الحكومات حوافز للتنمية المستدامة. يجب ردع الشركات عن استخدام الوقود الأحفوري ومنحها حوافز كافية لنشر الحلول المتجددة بدلاً من ذلك.

يجب أن ينظر النهج الحكومي إلى الحوافز الخضراء على أنها استثمارات في مستقبل الدولة ، وليس كعجز في الإنفاق العام. سيشجع هذا التحول في التفكير على مشاركة أعمق من جانب القطاع الخاص في الاقتصاد الأخضر.

علاوة على ذلك ، يحتاج القطاع العام إلى مزيد من المحادثات المفتوحة مع مجموعة واسعة من المحاورين من القطاع الخاص حول القضايا الخضراء ، من الشركات الناشئة في المراحل المبكرة إلى الشركات الناضجة. سيساعد ذلك في تحديد وصقل إستراتيجيات العمل وتمكين التقدم المتسارع في الثورة الصناعية الخضراء.

إلى أي مدى من المهم أن تتبنى الشركات الخاصة المبادئ البيئية والاجتماعية والحوكمة (ESG)؟

برغي: يجب أن يكون التركيز على المرونة ، سواء من حيث بناء مرونة الشركة أو المساهمة في مرونة الأعمال التجارية العالمية.

لفترة طويلة ، ركزت المشاريع الخاصة بشكل أساسي على القوة المالية الفردية والقيمة للمساهمين ، مع اللوائح والسياسات التي تشجع الدخل قصير الأجل بدلاً من الاستثمار طويل الأجل في النمو المستدام.

لقد حان الوقت للشركات للتخطيط للاستدامة طويلة الأجل ، والتي تشمل تقييم الآثار البيئية والاجتماعية ، وتحليل مرونتها واستعدادها للمستقبل.

هناك طريقتان رئيسيتان للشركات للقيام بذلك. الأول هو اختبار أن أنشطتهم تتماشى مع أهداف التنمية المستدامة للأمم المتحدة. والثاني هو قياس تأثير التزامات الأعمال المستدامة مقابل معايير ESG المعترف بها. ومع ذلك ، لكي يحدث هذا على نطاق أوسع ، يتطلب عالم الأعمال الاتساق والمقبول عالميًا معايير التقييم ومصادقة ESG.

READ  الشركات الصغيرة والمتوسطة في دبي معتمدة كمكان رائع للعمل

من المسؤول عن ضمان تجهيز القوى العاملة المستقبلية بالتغيرات السريعة المرتبطة بالثورة الصناعية الرابعة؟

برغي: القطاعان العام والخاص مسؤولان عن تكوين قوة عاملة جاهزة للعمل والمستقبل. يجب إعطاء الشركات دورًا أكبر في هذه العملية ، وتحتاج الحكومات إلى بذل المزيد من الجهد لتمكين الانتقال. يعد برنامج تحسين المهارات الجديد في المملكة المتحدة خير مثال على هذه الجهود.

لا يمكن للشركات أن تتوقع توظيف عمال مدربين تدريباً كاملاً مباشرة من المدارس الفنية أو الجامعات. سيحتاجون إلى الاستثمار في برامج جاهزة للعمل تهدف إلى تطوير مهارات محددة مطلوبة في موقع العمل.

يحتاج قطاع التعليم ، من جانبه ، إلى التأكد من أن الطلاب مجهزين بالمهارات الشخصية المطلوبة لنجاحهم ، مثل المرونة الفكرية والفضول والعمل الجماعي.

اترك تعليقاً

لن يتم نشر عنوان بريدك الإلكتروني. الحقول الإلزامية مشار إليها بـ *