Connect with us

الاقتصاد

يكسب راك بنك 438.6 مليون درهم في غضون 9 أشهر

Published

on

دبي: الخليج

حقق بنك رأس الجيمي الوطني (راك بنك) صافي ربح موحد قدره 438.6 مليون دارما لفترة التسعة أشهر المنتهية في 30 سبتمبر 2020. ويعزى الانخفاض في أرباح الربع الثالث إلى انخفاض الإيرادات نتيجة انخفاض الطلب على القروض وارتفاع المخصصات ، وفقًا لمعيار التقارير المالية. دولي. رقم 9 ، الذي تم الحفاظ عليه كجزء من الإجراءات الاحترازية لمكافحة الأثر الاقتصادي الناجم عن “Cubid-19”.
خلال الأشهر التسعة المنتهية في 30 سبتمبر 2020 ، انخفض إجمالي إيرادات البنك البالغة 2.8 مليار درهم بمقدار 241.9 مليون درهم على أساس سنوي ، وذلك بسبب انخفاض صافي دخل الفوائد وصافي الدخل من التمويل الإسلامي ، وانخفاض الدخل بدون فوائد. إضافة إلى ذلك ، بلغ إجمالي الأصول 52.3 مليار درهم حتى 30 سبتمبر 2020 ، بانخفاض نسبته 7.0٪ مقارنة بالعام السابق بنسبة 8.4٪ مقارنة بالعام الماضي.
قال بيتر إنجلاند ، الرئيس التنفيذي لبنك رأس الجيمي الوطني: “منذ الافتتاح التدريجي للأعمال التجارية ، بدأنا نرى بوادر تحسن في الاقتصاد الإماراتي”. ومع ذلك ، انخفض طلب العملاء على القروض بشكل كبير مع استمرار الشركات الصغيرة والمتوسطة وكثير من الأفراد في توخي الحذر. هذا ، إلى جانب بيئة أسعار الفائدة المنخفضة ، يفرض تحديات على مستوى دخل البنك. وللمساعدة في التخفيف من هذا التأثير ، اتخذ البنك نهجًا استباقيًا للغاية وقام بتحسين تكلفته ، كما يتضح من انخفاض بنسبة 12.2٪ في نفقات التشغيل على أساس سنوي ، مما أدى إلى تحسين نسبة التكلفة إلى الدخل. – 37.4٪.
باستثناء المحاسبة الدقيقة المستمرة لمخصصات خسائر القروض وفقًا للمعيار الدولي للتقارير المالية 9 ، تظل جودة الأصول في كتابنا في حالة جيدة ، مدعومة بالطبع بأسلوب الإمارات الأكثر استباقية ، والذي قدم برنامج دعم مالي للمقترضين الذين يواجهون تحديات حاليًا

ملخص الأداء

انخفض إجمالي الإيرادات بنسبة 8.1٪ ليبلغ 2،756.4 مليون شيكل ، مقارنة بالفترة المماثلة من العام الماضي ، ويرجع ذلك بشكل رئيسي إلى انخفاض الدخل من غير الفوائد بمقدار 114 مليون شيكل ، نتيجة لانخفاض النشاط التجاري وانخفاض صافي إيرادات الفوائد بمقدار 127.9 مليون شيكل. الإيرادات من المنتجات الإسلامية نتيجة لانخفاض الميزانية العمومية وهوامش الفوائد ، بالإضافة إلى ذلك ، انخفض صافي دخل الفوائد وصافي الدخل من حقوق الملكية المطابقة بنسبة 6.1٪ مقارنة بالعام المماثل وبلغ 1.963.8 مليون درهم ، بينما انخفض الدخل من غير الفوائد بنسبة 12.6٪ إلى 792.7 مليون درهم بشكل أساسي نتيجة للانخفاض ، دخل العمولات وصافي دخل العمولات بمقدار 103.2 مليون دولار أمريكي ، وأرباح العملات الأجنبية والمشتقات بقيمة 32.4 مليون دولار أمريكي ، على أساس سنوي.

الموجودات

وانخفض إجمالي الأصول بمقدار 4.8 مليار درهم بنسبة 8.4٪ حتى تاريخه بواقع 3.9 مليار درهم على أساس سنوي. ويرجع ذلك بشكل رئيسي إلى الانخفاض في إجمالي القروض والسلفيات والرصيد النقدي في البنك المركزي لدولة الإمارات العربية المتحدة ، والذي قابله زيادة في الأرصدة المصرفية.

جودة الممتلكات

زادت مخصصات خسائر الائتمان بنحو 302.3 مليون برميل سنويًا ، ويرجع ذلك أساسًا إلى زيادة المخصصات الاحترازية المعتمدة لمكافحة التباطؤ المتوقع في البيئة الاقتصادية والتشغيلية نتيجة لهذا الوباء. بلغت نسبة القروض والسلفيات غير الهادفة للربح إلى إجمالي القروض والسلف 5.1٪ مقارنة بـ 4.0٪ كما في 31 ديسمبر 2019 نتيجة انخفاض القروض والسلفيات. أغلقت نسبة صافي خسائر الائتمان إلى متوسط ​​القروض والسلف المحسوبة على أساس سنوي عند 4.9٪ ، مقارنة بـ 3.7٪ للفترة من بداية العام حتى سبتمبر 2019 ، نتيجة زيادة المخصصات وفقًا للمعيار الدولي للتقارير المالية 9 وانخفاض دفتر القروض.

رأس المال والسيولة

وبلغت نسبة كفاية رأس المال للبنك حسب متطلبات بازل 3 وبعد تطبيق المرشح الحذر 19.4٪ مقابل 16.8٪ نهاية العام السابق. وبلغت نسبة الأصول المؤهلة تنظيميًا إلى الأصول في نهاية الفترة 9.7٪ ، مقارنة بـ 12.9٪ في 31 ديسمبر 2019. كما استقرت نسبة التقدم إلى الموارد المستقرة عند 86.0٪ ، مقارنة بـ 89.1٪ في نهاية عام 2019.
انخفض إجمالي الأصول بمقدار 4.8 مليار درهم ليبلغ 52.3 مليار درهم مقارنة مع 31 ديسمبر 2019 ، وذلك بسبب الانخفاض الكبير الناتج عن انخفاض إجمالي القروض والسلفيات بمقدار 3.7 مليار درهم ، وانخفاض الرصيد النقدي للمصرف المركزي في الإمارات بمقدار 1.2 مليار درهم ، بالإضافة إلى الانخفاض. في قروض في قطاع الخدمات المصرفية للشركات في Brackbank بنسبة 8.8٪ ، أي 810 مليون درهم على أساس سنوي. وانخفضت محفظة القروض في مجال الخدمات المصرفية للأفراد بمقدار 1.8 مليار درهم ، وانخفضت محفظة القروض في قطاع الخدمات المصرفية للأعمال بمقدار 1.1 مليار درهم مقارنة مع 30 سبتمبر 2019.
انخفضت ودائع العملاء بمقدار 2.6 مليار دولار أمريكي لتصل إلى 34.2 مليار دولار أمريكي مقارنة بالفترة المنتهية في 31 ديسمبر 2019.
ويعزى الانخفاض بشكل رئيسي إلى انخفاض الودائع لأجل ، التي انخفضت بمقدار 4.7 مليار درهم ، والتي قابلتها جزئياً زيادة قدرها 2.0 مليار درهم في الودائع بالشيكات والودائع التوفيرية. كما قام مصرف الإمارات العربية المتحدة المركزي بتخفيض حجم الاحتياطي المطلوب مقابل الحسابات الجارية والمدخرات بنسبة 50٪ ، بهدف زيادة توزيع الأموال لتحفيز الاقتصاد خلال هذه الأوقات الصعبة.

Continue Reading
Click to comment

Leave a Reply

لن يتم نشر عنوان بريدك الإلكتروني. الحقول الإلزامية مشار إليها بـ *

الاقتصاد

وقالت مصر إنه لا يوجد حتى الآن اتفاق مع السعودية بشأن رأس جميلة

Published

on

وقالت مصر إنه لا يوجد حتى الآن اتفاق مع السعودية بشأن رأس جميلة

تقع رأس جميلة بالقرب من جزيرتي تيران وصنافير وتعد من أهم المشروعات التنموية السياحية في مصر

تقع رأس جميلة بالقرب من منطقة غوص شهيرة ليست بعيدة عن منتجع شرم الشيخ [Getty]

نفت الحكومة المصرية، اليوم الأحد، الموافقة رسميًا على أي صفقة استثمار أجنبي في منطقة رأس جميلة المطلة على البحر الأحمر وسط تقارير محلية وإقليمية تقول خلاف ذلك.

المتحدث الرسمي باسم وزارة قطاع الأعمال العام منصور عبد الغني قال صرح الأهرام أونلاين أنه “لن يتم النظر في أي مقترح لتطوير رأس جميلة إلا بعد تكليف شركة استشارية دولية بوضع خطة استثمارية مثالية للمنطقة”.

وتصدرت رأس جميلة، الواقعة في منتجع شرم الشيخ في جنوب سيناء، عناوين الأخبار المحلية والإقليمية مؤخرًا مع السعوديين. مجموعة عجلان وإخوانه القابضة وذكرت تقارير في اتصال مع الحكومة المصرية القيام باستثمارات أولية في المنطقة بقيمة 1.5 مليار دولار.

وبحسب عبد الغني، أنشأ رئيس الوزراء المصري، مصطفى مدبولي، لجنة رسمية من الخبراء “لدراسة خطط التنمية في المنطقة ودراسة الفرص الاستثمارية المربحة للمنطقة”.

العربي الجديد ولم يتسن الوصول إلى ممثل عجلان والأخوة لإلقاء مزيد من الضوء على القضية حتى وقت النشر

وتقع رأس جميلة بالقرب من جزيرتي تيران وصنافير اللتين نقلتهما مصر إلى المملكة العربية السعودية في عام 2022. وهي قريبة من منطقة غوص شهيرة ليست بعيدة عن شرم الشيخ.

أرض رأس جميلة مملوكة لجهات مرتبطة بالدولة المصرية، وهي شركة إيماك العقبة، وهي فرع من فروع وزارة الطيران المدني؛ و إلى مونتيزا شركة للسياحة والاستثمارات تابعة لوزارة الأعمال العامة.

وسبق أن حملت مصادر مصرية معلومات متضاربة حول حجمها وقيمتها، مع ارتباك حول وحدة القياس المستخدمة. بعض التقارير تقدر مساحتها بـ 860 ألف متر مربع، وأخرى بمساحة 860 دونما (3,481,579 مترا مربعا). تتراوح تقييماتها من 250 إلى 15 مليار دولار.

رأس جميلة هي واحدة من المناطق الساحلية القليلة المتبقية المملوكة للدولة في المنطقة.

في الماضي كان مخصصًا لتطوير سياحي كبير يضم فندقًا كبيرًا من فئة 4 نجوم يضم أكثر من 800 غرفة وأكثر من 1000 شقة في الفندق ومناطق تجارية ومرافق ترفيهية.

وتسعى مصر بقوة إلى بيع أصول الدولة إلى دول الخليج الغنية وسط أزمة اقتصادية لا ترحم، وديون خارجية وعجز كبير في الميزانية.

وفي وقت سابق من شهر فبراير من هذا العام، وقعت مصر والإمارات العربية المتحدة شراكة استثمارية كبيرة لتطوير رأس الحكماء في البحر الأبيض المتوسط ​​مقابل 35 مليار دولار من الاستثمار الأجنبي المباشر، وهو المشروع الذي أعلن عنه مدبولي باعتباره “أحد أكبر الصفقات من نوعها”. “.

ويعتقد الخبراء أن صفقات الاستثمار الأجنبي الأخيرة مع دول الخليج الغنية لا يمكن إلا أن توفر دفعة قصيرة المدى للاقتصاد المصري.

Continue Reading

الاقتصاد

استبيان الشركات العائلية في دبي: أولويات التطوير والاعتماد الفني

Published

on

استبيان الشركات العائلية في دبي: أولويات التطوير والاعتماد الفني

كشف مركز دبي للشركات العائلية، الذي يعمل تحت مظلة غرف دبي، عن نتائج استطلاع للرأي أجري لقياس آراء وتطلعات واستراتيجيات الجيل القادم من أفراد الشركات العائلية في الإمارة. ويهدف الاستطلاع إلى تطوير فهم أفضل للديناميكيات المتغيرة للشركات العائلية، بالإضافة إلى التوجهات الإستراتيجية التي يفضلها مديروها المستقبليون.

وحدد استطلاع عام 2024، الذي أصدرته شركة الاستشارات العالمية بي دبليو سي بالتعاون مع مركز دبي للشركات العائلية، أهم الأولويات للجيل القادم من أعضاء الشركات العائلية خلال العامين المقبلين. وشارك في الاستطلاع 889 شخصًا من 63 دولة، بما في ذلك مجموعة في دبي.

ويحتل التوسع في قطاعات وأسواق جديدة المرتبة الأولى في قائمة أولويات الجيل القادم من أفراد الشركات العائلية في دبي، ويأتي تطوير الأعمال في المرتبة الثانية وتبني التقنيات الجديدة في المرتبة الثالثة. ومن بين الجيل القادم من أعضاء الشركات العائلية حول العالم، جاء تطوير الأعمال في المرتبة الأولى، يليه التوسع في قطاعات وأسواق جديدة في المرتبة الثانية. إدارة المواهب واستقطاب أفضل المواهب الشابة والاحتفاظ بها في المركز الثالث.

وبمقارنة أولويات المشاركين في دبي مع نظرائهم العالميين، يشير الاستطلاع إلى أن الجيل القادم من أفراد الشركات العائلية في دبي هم الأكثر تركيزاً على توسيع أعمالهم إلى قطاعات وأسواق جديدة كأولوية قصوى خلال العامين المقبلين.

وكشفت نتائج الاستطلاع عن اهتمام قوي بالذكاء الاصطناعي التوليدي (AI)، حيث أعرب غالبية المشاركين في الاستطلاع عن رغبتهم في الاستفادة من هذه التكنولوجيا في المستقبل لتحفيز الابتكار وزيادة الكفاءة في شركاتهم.

أعرب حوالي 87% من أعضاء الشركات العائلية الشابة في دبي عن اهتمامهم الشخصي بالذكاء الاصطناعي، وهي نسبة أعلى بكثير من المتوسط ​​العالمي البالغ 82%. وكشف الاستطلاع أيضاً أن المشاركين في دبي أكثر دراية بالذكاء الاصطناعي التوليدي من المتوسط، حيث يشعر ثلثا المشاركين بأنهم على دراية شخصية بالتكنولوجيا مقارنة بـ 53% من أقرانهم العالميين.

وسلط التقرير الضوء على الدور الذي يمكن أن يلعبه الذكاء الاصطناعي التوليدي في تحسين الربحية والكفاءة التشغيلية وتجربة العملاء، مما يعكس آراء المشاركين حول التأثير التحويلي للتكنولوجيا على عملياتهم التجارية. ويعتقد نحو 32% من المشاركين في دبي أن الذكاء الاصطناعي التوليدي سيزيد من ربحية الشركات عضويتهم خلال 12 شهرًا، وهو أعلى من المتوسط ​​العالمي البالغ 21%.

ومن بين الجيل القادم من أفراد الشركات العائلية الذين شملهم الاستطلاع في دبي، أكد 42% من المشاركين أنهم على دراية بخطط التعاقب داخل شركاتهم العائلية؛ إلا أن الكثيرين لم يشاركوا في إعداد هذه الخطط. وذكر معظم المشاركين أنه كان من السهل عليهم فهم الأحكام المختلفة للبروتوكولات ودساتير الأسرة.

وذكر 45% من المشاركين أن قدرة الجيل الحالي أو استعداده للتقاعد يمكن أن يخلق تحديات في عملية الخلافة.

وحدد المشاركون الفوائد الرئيسية للذكاء الاصطناعي مثل زيادة الكفاءة التشغيلية وتحسين إنتاجية الموظفين وتحسين تجربة العملاء. كما تم تحديد الذكاء الاصطناعي كمحفز لتبني التقنيات الجديدة وتحسين القدرات الرقمية للقوى العاملة وتحقيق نمو الأعمال.

وأظهر الاستطلاع أن أفراد الشركات العائلية في دبي لديهم فهم قوي للقيم والأهداف العائلية، فضلاً عن حقوق ومسؤوليات جميع أصحاب الأعمال. كما أعربت الأغلبية عن رغبتها في الحصول على منصب قيادي أو منصب في إدارة الحوكمة خلال السنوات الخمس المقبلة. كما سلطت النتائج الضوء على التوقعات الإيجابية بين الجيل القادم من أعضاء الشركات العائلية فيما يتعلق بمستقبلهم المهني، بما في ذلك فرص التعلم والنمو داخل شركاتهم العائلية.

Continue Reading

الاقتصاد

بالنسبة لإسرائيل، يشكل الهجوم الإيراني فرصة لا ينبغي تفويتها

Published

on

بالنسبة لإسرائيل، يشكل الهجوم الإيراني فرصة لا ينبغي تفويتها

الآراء الواردة في هذا المقال هي آراء المؤلف ولا تمثل بأي حال من الأحوال الموقف التحريري ليورونيوز.

إن اعتراف المملكة العربية السعودية بإسرائيل سيضع حداً للتوترات التاريخية بين إسرائيل وجزء كبير من العالم العربي، ويمهد الطريق لتعزيز العلاقات الاقتصادية والتعاون الأمني ​​ومصالحة أوسع مع الدول العربية الأخرى، كما يكتب ماتي جيل.

دعاية

ففي عام 1973، بعد حرب يوم الغفران ـ التي اعتبرها العديد من الإسرائيليين بمثابة فشل ذريع للنظام الأمني ​​الإسرائيلي ـ انعقد مؤتمر جنيف للتعامل مع تداعيات الصراع.

وخلال هذا المؤتمر، قال أبا بن، الدبلوماسي الإسرائيلي المحترم، في عبارته الشهيرة إن “الفلسطينيين لا يفوتون أبدًا فرصة لتفويت الفرصة”.

وشمل التعبير إحجام القيادة الفلسطينية عن الانخراط بشكل بناء في مفاوضات السلام، ومرة ​​أخرى أضاعوا فرصة ممتازة واختاروا الاستمرار في طريقهم الإرهابي.

والآن، بعد مرور خمسين عاماً، وبينما تواصل إسرائيل التعامل مع العواقب المترتبة على هجمات 7 أكتوبر المدمرة، نجد أنفسنا عند منعطف حرج.

صدم الهجوم الذي شنته إيران على إسرائيل في نهاية الأسبوع المنطقة وسلط الضوء على العداء المستمر الذي تواجهه الدولة اليهودية الوحيدة في العالم.

ومع ذلك، وفي خضم الفوضى وعدم اليقين، تكمن فرصة عميقة – فرصة لنا في إسرائيل لتحدي مشاعر ابن لازور واغتنام هذه الأزمة كحافز للتغيير التاريخي.

جلسة تصوير لمرة واحدة في العمر لفصل جديد

إن الفرصة سانحة للمساعدة في تأمين مكانة إسرائيل في المنطقة لأجيال قادمة، وهي الفرصة التي إذا ضاعت فإنها قد لا تعود في أي وقت قريب.

ويكشف الهجوم الإيراني، الذي تم تنسيقه باستخدام أكثر من 300 طائرة بدون طيار وصاروخ، عن العداء الذي لا ينضب الذي يتغلغل في المنطقة.

وهذا تذكير حاد بالتهديد الوجودي الذي تفرضه إيران ليس على إسرائيل فحسب، بل على العالم الغربي برمته، وأيضا على جزء كبير من الشرق الأوسط.

ومع ذلك، في مواجهة هذا العدوان، وقف التعاون العسكري غير المسبوق بين إسرائيل والولايات المتحدة وفرنسا والأردن وغيرها. وهذا التحالف هو المفتاح لكبح أنشطة إيران المزعزعة للاستقرار في جميع أنحاء المنطقة.

لكن هذه اللحظة لا تتطلب تكتيكات دفاعية فحسب، بل تتطلب رؤية استراتيجية جريئة. ويجب أن ترى مثل هذه الرؤية الفرصة لإعادة رسم المشهد الجيوسياسي بالكامل في الشرق الأوسط وتمهيد الطريق لتطبيع تاريخي للعلاقات مع المملكة العربية السعودية.

وكما تعرض الفلسطينيون للانتقاد بسبب ضياع الفرص التي خلقتها الأزمات، فلا ينبغي لإسرائيل أن تقع في نفس الفخ الآن.

وبدلاً من ذلك، يتعين علينا أن نستغل الزخم الناتج عن الدعم الأميركي القوي والرد على الهجمات الإيرانية لإعادة كتابة السرد الخاص بهذه المنطقة.

تمثل هذه الأزمة فرصة فريدة لنا في إسرائيل لإعادة تحديد موقفنا الاستراتيجي، وإقامة تحالفات جديدة غير مسبوقة، ورسم مسار لفصل جديد.

مد يد الصداقة

إن المملكة العربية السعودية، التي تعتبر منذ فترة طويلة قوة إقليمية، لديها القدرة على أن تكون شريكا رئيسيا في سعي إسرائيل لتحقيق السلام والأمن.

ومن خلال الاستفادة من الزخم الذي خلقته هجمات نهاية الأسبوع الماضي، يمكن لإسرائيل أن تمد يد الصداقة إلى المملكة العربية السعودية، مما يضع الأساس لتقارب تاريخي.

إن مثل هذه الخطوة الجريئة لن تعزز موقع إسرائيل الاستراتيجي فحسب، بل ستكون أيضًا بمثابة حافز لإعادة التنظيم في جميع أنحاء المنطقة بأكملها، واستكمال العمل الذي بدأ باتفاقات أبراهام التاريخية.

إن اعتراف المملكة العربية السعودية بالدولة اليهودية سيضع حداً للتوترات التاريخية بين إسرائيل وجزء كبير من العالم العربي، ويمهد الطريق لتعزيز العلاقات الاقتصادية والتعاون الأمني ​​ومصالحة أوسع بكثير مع الدول العربية الأخرى.

دعاية

أما بالنسبة لتطلعات الفلسطينيين، فيمكن لإسرائيل أن تقدم وجهة نظر وتدعم الافتراض بأنهم للمرة الأولى لن يفوتوا فرصتهم وسيركزون جهودهم على بناء دولة سياسية وبناء المؤسسات وليس على الإرهاب.

هذه الفرصة قد لا تتكرر مرة أخرى

الحرب ليست غاية في حد ذاتها، بل هي وسيلة لتحقيق غاية سياسية. يجب أن يكون الهدف السياسي لإسرائيل هو أمن بلادنا للأجيال القادمة.

ومن خلال اغتنام هذه اللحظة لإعادة رسم الخريطة الجيوسياسية للشرق الأوسط وتطبيع العلاقات مع المملكة العربية السعودية، تستطيع إسرائيل ضمان مستقبل أكثر إشراقا لنفسها ولجيرانها.

لقد حان وقت العمل الآن، لأننا إذا فشلنا في اغتنام هذه الفرصة التاريخية، فقد لا تعود أبدا.

ماتي جيل هو من قدامى المحاربين في الجيش الإسرائيلي والرئيس التنفيذي لشركة AION Labs، وهو استوديو ريادة الأعمال للشركات الناشئة الجديدة التي تستخدم الذكاء الاصطناعي لاكتشاف الأدوية وتطويرها. قبل تأسيس AION Labs، شغل منصب رئيس ديوان وزير الأمن الداخلي في إسرائيل.

دعاية

في يورونيوز، نعتقد أن جميع الآراء مهمة. اتصل بنا على [email protected] لإرسال الاقتراحات والمشاركة في المحادثة.

Continue Reading

Trending